以爱筑团队，积分赋动能｜群艺积分制创始团队 走进捷创新材
2026年11月12日
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近日，湖北群艺总经理李格先生携群艺积分制管理团队到访捷创新材，实地调研捷创新材积分制管理落地成果，深度交流文化驱动、机制赋能的组织建设经验，对捷创新材将积分制与企业文化深度融合的实践成果给予高度认可。
— 李格总一行莅临捷创新材参观指导 · 现场合影
一、使命为基，让文化从理念走向落地
捷创新材成立于2009年，以纳米复合材料与改性工程材料为双核驱动，始终坚守在追求全体员工物心双幸福的同时，以新材料技术，为客户创造价值，为人民的美好生活、保护友好环境贡献力量的企业使命；以成为纳米防护材料及改性工程材料全球领先的产品提供商为愿景。
公司秉持敬天爱人、止于至善的经营理念，以用爱经营，积分牵引为管理抓手，推行人本精益管理与积分制管理机制。
关于文化倡导
“长期艰苦奋斗、拓荒者意志”，是创始人创业路上的初心写照，是企业的精神源头。
面向全体伙伴，我们倡导：聚焦客户需求，坚持持续创新；倡导团结友爱协作，坚持自我反省。我们深知，硬核技术的背后，离不开有活力、有担当、有归属感的团队；优秀的企业文化，不能只停留在标语与理念，更需要一套可量化、可落地、看得见的激励机制去承载、去落地。
正是基于这样的思考，捷创新材全面引入并扎实落地积分制管理。以爱为底色，以积分为抓手，积分制不是简单的考核工具，而是捷创新材企业文化的具象载体：
二、四维构建，用积分诠释文化主张
01
传承拓荒精神，树立榜样标杆
创始人长期艰苦奋斗、敢为人先的拓荒者意志，是企业一路走来的精神底色。积分体系以此为精神引领，愿意主动攻坚、敢于承接重难点任务、主动突破瓶颈的伙伴，都能获得认可与积分正向激励，让这份创业精神成为团队的榜样力量。
02
聚焦客户价值，鼓励全员创新
技术改良、工艺优化、客户服务改善、降本增效提案、新产品试产突破，都纳入积分激励，鼓励全员站在客户视角思考，主动创新，让创新不再是少数研发人员的责任，成为全员习惯；
03
倡导协作自省，营造共进氛围
跨部门协同配合、互帮互助、主动补位、复盘自省、正向建言，同样可以获得积分，引导团队摒弃本位主义，形成开放协作、持续精进的组织氛围；
04
量化每份贡献，实现物心双幸福
坚持公开、公平、公正的原则，用积分量化贡献、尊重价值，打破“做多做少一个样”的困境，让每一份担当、每一次进步都被看见、被肯定，用爱经营温暖团队，积分牵引正向成长，让员工在创造价值的同时收获成就感与获得感，打造同心同行的奋斗共同体。
— 积分奖励通知单：让每一份贡献都被看见
三、全域运行，覆盖各岗位全流程
落地以来，积分制在捷创新材全链条顺畅运转，渗透研发、生产、品质、销售、企划、行政各个岗位，已经深度融入日常工作、快乐会议、团队激励等场景，践行用爱经营，积分牵引，形成“文化引领、积分赋能、全员争先”的良性循环，落地成效扎实、氛围浓厚，得到积分制创始团队的充分肯定。
四、交流互鉴，锚定全球领先目标
— 交流现场：积分体系搭建与落地成果研讨
交流现场，捷创新材管理团队向李格总一行完整汇报积分体系搭建逻辑、规则设计、数据运行情况、激励闭环，分享在新材料制造企业落地过程中的难点、摸索经验，以及围绕用爱经营，积分牵引这一管理理念，推动企业文化落地的思考。李格总认真听取分享，实地感受团队风貌，对捷创新材不照搬模板、结合新材料行业特性、紧扣自身文化内核去活用积分制的做法给予好评，同时围绕积分规则迭代、文化活动与积分深度绑定、长效激励体系搭建、持续激活组织活力等方向给出专业指导建议，双方围绕组织激活、人才培养、文化落地展开充分研讨。
本次到访，既是对捷创新材积分制落地成果的一次权威检验，更是一次双向赋能、取长补短的学习契机。未来，捷创新材将持续以企业文化为根，坚守用爱经营，积分牵引，持续打磨、优化积分制管理体系，用好积分这把“价值标尺”，传承创始人拓荒初心，凝聚团队向心力，激发全员创新活力，以更强的组织能力深耕新材料主业，坚持国产技术自主创新，向着全球领先的纳米防护材料及改性工程材料产品提供商稳步迈进！
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