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董事长吴银隆再赴湖北群艺，带队深度学习积分制管理

2026年05月26日

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为进一步提升企业精细化管理水平，打造高执行力团队，近日，董事长吴银隆再次率队前往积分制管理发源地——湖北群艺，参加为期四天的闭门研修班。本次学习由积分制管理创始人李荣老师亲自授课，系统讲解了积分制管理的核心理念、落地方法及实操案例。

一、与优秀企业家同班，深度交流管理心法
本期研修班汇聚了来自全国各行业的优秀企业家代表，董事长吴银隆与西贝餐饮创始人贾国龙等同班学习，围绕人才激励、组织效能、文化建设等议题展开了深入交流。作为各自领域的深耕者，大家对“用积分激活人、用制度赋能组织”的管理理念产生了强烈共鸣。

四天时间里，捷创新材学习团队全身心投入，白天认真听课、积极研讨，晚间复盘推演，结合企业自身发展阶段与管理痛点，逐步形成了契合捷创新材实际的积分制落地思路。董事长吴银隆表示：“管理不是一时之功，而是持续优化、不断迭代的过程。积分制为我们提供了一套公平、透明、可量化的管理工具，有助于激发员工内驱力，提升团队战斗力。”

二、以管理创新践行企业文化

捷创新材作为国家级专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业，始终以持续创新为核心驱动力，聚焦纳米防护材料、改性工程材料、3C及新能源结构件等核心板块。吴银隆董事长高度重视管理升级与组织能力建设，公司秉持“在追求全体员工物心双幸福的同时，为客户创造价值”的使命，致力于为无人机、机器人、军工、3C电子、新能源等行业的头部客户提供环保替代、降本替代、进口替代的高性能产品与服务。

在董事长吴银隆看来，技术领先是企业的硬实力，管理先进则是软实力。“我们服务的是头部客户，对交付、品质、响应速度的要求极高。只有管理跟上，技术优势才能真正转化为客户价值。”此次积分制学习，正是公司在“打造系统集成创新能力”战略方向上的一次重要实践，也是践行“员工物心双幸福、以客户为中心、以奋斗者为本”企业文化的具体行动。